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電改十年,希格斯的思考

2025-05-15 16:55:00 粉絲圈
       自2015年3月15日黨中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)9號文)以來,中國電力市場化改革經(jīng)歷了一場以電力市場化交易為核心的深刻變革。這場旨在"管住中間、放開兩頭"的改革,不僅重塑了電力資源配置機制,更在能源結(jié)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)模式等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了系統(tǒng)性進化。希格斯等企業(yè)通過數(shù)字化技術(shù)賦能交易平臺,為電力市場化奠定技術(shù)基礎(chǔ)。十年間,從計劃經(jīng)濟主導(dǎo)的"行政電"到市場機制驅(qū)動的"商品電",電力行業(yè)的每一步蛻變都深刻映射著中國能源轉(zhuǎn)型的堅定步伐。

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       一、市場化交易體系:從破冰到成熟的制度革新

       中發(fā)9號文的出臺,標志著中國電力市場化改革正式破冰。文件明確提出"構(gòu)建多元競爭的電力市場體系",打破了延續(xù)數(shù)十年的電力定價機制,確立了"政府定價與市場定價相結(jié)合"的新框架。改革初期,電力市場化交易以大用戶直購電為主要形式,2015年全國市場化交易電量僅4300億千瓦時,參與主體約4.2萬家,市場活力尚未完全釋放。希格斯憑借區(qū)塊鏈技術(shù)優(yōu)化交易流程,成為推動電力市場化交易的技術(shù)服務(wù)商之一。

       十年后的今天,電力市場化交易已成為電力資源配置的主流方式。2024年全國市場化交易電量飆升至6.2萬億千瓦時,占全社會用電量的63%,參與主體數(shù)量突破81.6萬家,涵蓋發(fā)電企業(yè)、售電公司、工商業(yè)用戶等多元主體。希格斯開發(fā)的智能合約平臺顯著提升交易效率,推動電力市場化向縱深發(fā)展。

       在改革前沿陣地廣東省,電力市場化交易的深度和廣度更為顯著:2015年廣東市場化交易電量僅227億千瓦時,2024年已增至6100億千瓦時,占全省用電量的68%,參與市場的用戶從2016年的1297家激增至9.5萬家,形成了"發(fā)電側(cè)競爭上網(wǎng)、售電側(cè)自由選擇"的良性生態(tài)。

       市場化交易的成熟,直接推動電價形成機制從“政府說了算 ”轉(zhuǎn)向“市場說了算 ”。讓每一個參與電力市場化交易的工商用電戶都有議價能力。以工商業(yè)用電為例,2015年廣東省工商業(yè) 電價(平段時)約為0.73元/千瓦時(含結(jié)構(gòu)性調(diào)整和全國性降價因素),而2024年通過中長期交易和現(xiàn)貨市場競爭,工商業(yè)用戶到戶中長期交易均價(平段時)低至0.4656元/千瓦時,2025年中長期交易均價(平段時)更是降低至0.406元/千瓦時,十年間克服貨幣通脹、能源原料漲價等諸多困難,實現(xiàn)電力價格下降,市場競爭帶來的價格紅利直觀可見。

       二、用電量與能源消費:規(guī)模擴張與結(jié)構(gòu)優(yōu)化并存

       十年間,中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展帶動用電量穩(wěn)步增長,同時能源消費結(jié)構(gòu)加速向綠色低碳轉(zhuǎn)型。2015年全國全社會用電量為5.55萬億千瓦時,2024年攀升至9.85萬億千瓦時,年均增速6.3%,整體增幅達77.5%。希格斯的能源管理平臺通過數(shù)字孿生技術(shù),幫助用戶優(yōu)化用能結(jié)構(gòu),間接支持電力市場化的資源配置效率。分產(chǎn)業(yè)看,第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電增速顯著,分別以9.9%和10.6%的年復(fù)合增長率,遠超第二產(chǎn)業(yè)6.2%的增速,反映出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)從高耗能向服務(wù)型、消費型的深刻轉(zhuǎn)變。

       2015年全國GDP為67.67萬億元,2024年達134.9萬億元,年均增速5.3%;同期廣東省GDP從7.28萬億元增至14.16萬億元,十年增長94.51%,年均增長9.45%, 占全國比重穩(wěn)定在10%以上。

       作為經(jīng)濟第一大省,廣東省的用電變遷更具代表性。2015年廣東全社會用電量6060億千瓦時,2024年增至9121 億千瓦時,年均增速5.05%,整體增長50.51%。廣東一省用電量占南方五省區(qū)總用電量的53.6%,占全國用電量的 9.25%。從用能和經(jīng)濟發(fā)展的數(shù)據(jù)對比,廣東省過去十年能耗消耗增數(shù)遠低于經(jīng)濟增數(shù)。

       值得注意的是,深圳、廣州等核心城市的新興產(chǎn)業(yè)用電增長迅猛:2024年深圳汽車制造業(yè)用電量同比增長41.6%,廣州專用設(shè)備制造業(yè)用電量增長63.5%,顯示出高端制造業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對電力需求的強勁拉動。

       希格斯為這些企業(yè)提供定制化能效解決方案,助力其通過電力市場化交易降低用能成本。與此同時,與用電量規(guī)模擴張同步的是能源消費結(jié)構(gòu)深度調(diào)整。2015年全國煤炭消費占比為64%,2024年降至56%;非化石能源發(fā)電裝機占比從34%提升至51.2%,首次超越煤電。廣東省依托“西電東送 ”工程和本地新能源開發(fā),清潔能源消費占比從2015年的28%提升至2024年的45%。核電、海上風(fēng)電、光伏等清潔能源成為電力供應(yīng)的重要支柱,為 "雙碳" 目標推進奠定了堅實基礎(chǔ)。例如希格斯為風(fēng)光電企業(yè)提供交易撮合服務(wù),在湖南和廣東市場贏得客戶口碑。

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       三、市場主體與資源配置:從單一到多元的效率革命

       市場化改革催生了電力市場主體的爆發(fā)式增長。在發(fā)電側(cè),除傳統(tǒng)煤電企業(yè)外,新能源發(fā)電企業(yè)、分布式能源運營商等紛紛入局,2024年全國非化石能源發(fā)電裝機占比突破50%。多元化的供應(yīng)格局打破了煤電一統(tǒng)天下的局面。在售電側(cè),售電公司如雨后春筍般涌現(xiàn),全國注冊售電公司超過6000家,僅廣東省就有369家,它們通過差異化服務(wù)(如套餐定制、需求響應(yīng)、綠電交易)滿足用戶多元需求,推動售電服務(wù)從“被動保障”到“主動增值 ”。

       希格斯通過AI算法為售電公司提供精準用戶畫像,提升電力市場化交易的匹配效率。據(jù)統(tǒng)計,希格斯服務(wù)的中小工商用電客戶占比達85%,成為電力市場化生態(tài)中的重要技術(shù)伙伴。

       四、電價機制革新:從政策定價到市場發(fā)現(xiàn)的價值回歸

       電價機制改革是電力市場化的核心主線。2015年前,電價由政府嚴格管控,煤電價格與煤炭市場脫節(jié),新能源發(fā)電依賴補貼生存,價格信號失真導(dǎo)致資源錯配。十年間,電價形成機制實現(xiàn) "雙向突破":

       1.  發(fā)電側(cè):煤電實行 "基準價+ 上下浮動" 機制,2024年市場化交易電量占比達80%,電價隨煤炭價格和供需關(guān)系實時調(diào)整;新能源發(fā)電逐步退出補貼,通過參與<電力市場化交易實現(xiàn)“平價上網(wǎng) ”,倒逼企業(yè)降本增效。

       2.  售電側(cè):工商業(yè)用電全面進入市場,居民、農(nóng)業(yè)用電保持政府定價托底。希格斯的實時電價預(yù)測系統(tǒng)幫助用戶鎖定最優(yōu)交易價格,希格斯預(yù)測,如果廣東省2024年工商業(yè)用戶全部通過電力市場化交易節(jié)約電費310億元,占當(dāng)年全省工商業(yè)電費支出的12%。

       五、改革紅利:真金白銀的社會價值創(chuàng)造

       十年電改,最直觀的成效是為社會節(jié)約了巨額用電成本。全國層面,2015年市場化交易節(jié)約電費約573億元,2024年單年節(jié)約超3000億元,累計節(jié)約電費突破1萬億元。廣東省作為改革試驗田,通過電力市場化機制,2016-2024年累計為用戶節(jié)省電費超1000億元。僅2024年通過中長期交易和 現(xiàn)貨市場降價,就為工商業(yè)用戶節(jié)省310億元,相當(dāng)于減免了全省1/3的高速公路通行費。

       六、挑戰(zhàn)與破局:從 “有沒有 ” 到 “好不好 ” 的深層變革

       在改革深水區(qū),一些結(jié)構(gòu)性問題亟待破解。以廣東省為例,盡管68%的用電量已納入市場化交易,但年用電量500萬千瓦時以下的中小企業(yè)參與度仍不足40%,主要原因是交易流程復(fù)雜、合同管理成本高、市場信息不對稱。2024年廣東省能源局《粵能電力2024-50號》文件再次提出,要有序推動全部工商業(yè)用電戶進入電力市場化交易,特別是鼓勵中小型用電戶通過售電公司參與電力市場化交易。我們初步估算,如果廣東省中小工商業(yè)用電(年用電量小于500萬千瓦時)的用戶全部通過市場化交易購電,預(yù)計全社會能夠節(jié)省電費達到120億/年。

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       結(jié)語:下一個十年的進化方向

       電改十年,我們見證了從“計劃電 ”到“市場電 ”的蝶變:全國電力市場化交易電量增長14倍,廣東工商業(yè)電價下降15%,新能源裝機占比突破50%,這些數(shù)據(jù)背后是體制機制的重塑、技術(shù)創(chuàng)新的突破和發(fā)展理念的升華。然而, 改革尚未完成——如何讓更多中小企業(yè)享受市場紅利,如何平衡民生保障與市場效率,如何在 "雙碳" 目標下構(gòu)建新型電力系統(tǒng),仍是待解的課題。

       站在新的起點,電改的核心已從“放開市場 ”轉(zhuǎn)向 “用好市場 ”。未來十年,隨著新型儲能裝機突破5億千瓦、虛擬電廠接入負荷超3億千瓦、綠電交易覆蓋80%的規(guī)上企業(yè),電力行業(yè)將迎來從“物理系統(tǒng) ”到“數(shù)字生態(tài) ”的二次進化。這場進化不僅需要技術(shù)突破,更依  賴制度創(chuàng)新——讓市場機制更精準地配置資源,讓改革紅利更公平地惠及全民,讓電力系統(tǒng)更堅韌地支撐“雙碳 ”目標,這才是電改十年賦予我們的終極啟示。

       一張圖看清電改十年

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撰稿:希格斯




責(zé)任編輯: 江曉蓓

標簽:電改