淮滬煤電公司丁集礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)要求，堅(jiān)持樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，通過(guò)抓源頭、抓關(guān)鍵、抓管理，靶向發(fā)力，全力找準(zhǔn)降本增效著力點(diǎn)。今年以來(lái)，該礦累計(jì)回收材料1231萬(wàn)元，復(fù)用材料978萬(wàn)元。
“我們定期組織召開(kāi)煤質(zhì)管理考核會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)煤質(zhì)管理工作，確保煤質(zhì)管理有章可循。同時(shí)堅(jiān)持安排專(zhuān)人不定時(shí)下井檢查煤質(zhì)，堅(jiān)持從源頭入手把好煤質(zhì)‘第一關(guān)’。”該礦煤炭管理部部長(zhǎng)羅永源介紹。
該礦堅(jiān)持抓源頭、重環(huán)節(jié)、壓責(zé)任，把煤質(zhì)提效作為工作重點(diǎn)，從源頭把好煤質(zhì)關(guān)，確保煤質(zhì)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)死角、無(wú)漏洞。嚴(yán)格“四流分離”，加強(qiáng)原煤灰分控制，充分發(fā)揮選煤廠作用，最大限度提高精煤回收率，統(tǒng)籌做好儲(chǔ)備和發(fā)運(yùn)工作。
“為提升原煤生產(chǎn)質(zhì)量，我們進(jìn)一步將煤質(zhì)管控關(guān)口前移，從設(shè)計(jì)源頭做好采煤工作面頂、底板管理，嚴(yán)禁隨意破頂、割底和丟底煤。工作面過(guò)斷層、異常構(gòu)造帶時(shí)，提前編制專(zhuān)項(xiàng)措施，采取調(diào)整層位、降低采高或分裝、分運(yùn)等措施，達(dá)到應(yīng)采盡采、精采細(xì)采。”該礦綜采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馬衍飛表示。
為加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)控矸、控水、控雜監(jiān)管力度，該礦要求各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須做到無(wú)煤停水、煤潮停水、停機(jī)停水。強(qiáng)化煤質(zhì)采樣化驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“單樣雙檢”制度，確?；?yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)全過(guò)程煤質(zhì)考核，強(qiáng)化煤質(zhì)管控，加大問(wèn)責(zé)力度，有效提升原煤及商品煤質(zhì)量，保證礦井煤質(zhì)指標(biāo)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
“下一步，我們將認(rèn)真承接好集團(tuán)公司相關(guān)政策，堅(jiān)定不移踐行精煤戰(zhàn)略，在做好采場(chǎng)與市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)同時(shí)，在商品煤最優(yōu)區(qū)間洗選、配煤，減少末煤入洗量，做到‘滴水必控、每卡必爭(zhēng)’，保障煤炭資源‘顆粒歸倉(cāng)’，煤炭質(zhì)量‘穩(wěn)中有升’。”該礦相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
該礦樹(shù)牢勤儉思維，強(qiáng)化“過(guò)緊日子”思想，強(qiáng)化“六效”牽引，做實(shí)“四量文章”，踐行“生產(chǎn)者勤奮，消費(fèi)者節(jié)約，浪費(fèi)者可恥”經(jīng)營(yíng)理念，做好加減乘除“四則運(yùn)算”。
“年初以來(lái)，我們緊盯源頭設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出技術(shù)服務(wù)的超前性，把‘算賬’意識(shí)融在日常，落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)礦井提質(zhì)提效、穩(wěn)產(chǎn)高效。”該礦生產(chǎn)技術(shù)科李擋說(shuō)。
向降本要效益，材料費(fèi)控制是“大頭”。該礦在做好增效“加法”的同時(shí)，細(xì)算“減法”，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控，大力實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，精打細(xì)算，積極挖潛增效。
“本班工作任務(wù)完成后進(jìn)尺多少米，打了多少錨桿，用了多少個(gè)鋼帶、多少片金屬網(wǎng)等材料的數(shù)量，都要認(rèn)真計(jì)算好，及時(shí)錄入到系統(tǒng)里，這樣才能做到心中有數(shù)。”掘進(jìn)二區(qū)材料員楊軍說(shuō)：“每班一核算，就知道哪里還能節(jié)約材料，月度不超支。”
該礦物資供應(yīng)部部長(zhǎng)蘆偉介紹，礦堅(jiān)持材料消耗“日控制、周通報(bào)、旬調(diào)控、月考核”制度，對(duì)物資材料從計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用、發(fā)放、回收，每個(gè)環(huán)節(jié)都有規(guī)范的管理程序和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排。
此外，該礦牢固樹(shù)立“掙工資”的思想，推深做實(shí)看板管理，發(fā)揮薪酬杠桿的激勵(lì)作用。推進(jìn)裝備選型標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本，統(tǒng)籌推動(dòng)技術(shù)降本、管理降本、財(cái)務(wù)降本、政策降本，杜絕閑置浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)提效，從管理、制度、機(jī)制等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。深化電耗、材料定額體系建設(shè)，細(xì)化材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本管控。
“省下的就是賺來(lái)的。我們必須樹(shù)牢過(guò)‘緊日子’思想，積極開(kāi)展‘材料使用全生命周期管理’督查活動(dòng)，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個(gè)螺絲開(kāi)始……”近日，該礦分管經(jīng)營(yíng)的副礦長(zhǎng)徐軍在專(zhuān)業(yè)口會(huì)上說(shuō)。
該礦牢固樹(shù)立“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源”經(jīng)營(yíng)管理理念，本著“能自修不外委、能用舊不用新”，不斷加大修舊利廢管理力度，貫穿于維修、維護(hù)、加工等工作始終。
該礦堅(jiān)持回收復(fù)用向深里走、向心里走、向?qū)嵗镒撸〉?ldquo;一釘一鉚”、大到電器設(shè)備，從嚴(yán)物資管控。一批井下?lián)p壞的皮帶托輥，經(jīng)過(guò)組裝拼接又重新回到井下；一塊支護(hù)材料產(chǎn)生的邊角廢料，經(jīng)過(guò)整合焊接后，成為地面使用的水溝蓋板；一根井下拆除的廢棄鋼管，經(jīng)過(guò)整修后重新上崗……這是該礦廣泛開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)支降耗”活動(dòng)中常見(jiàn)的一幕。
“類(lèi)似這樣‘全員皆兵’，采取彎變直、長(zhǎng)變短、壞變好、舊變新、大變小‘五變’措施，該修補(bǔ)‘整容’的‘整容’、該‘動(dòng)手術(shù)’的‘動(dòng)手術(shù)’，將有價(jià)值的材料配件進(jìn)行修復(fù)再利用，減少新材料投入，有效降低了各類(lèi)費(fèi)用的支出。”該礦綜機(jī)工區(qū)區(qū)長(zhǎng)鞠朝旭表示。
“今年以來(lái)，我們鼓勵(lì)基層單位多使用舊料，‘吃干榨凈’存量資源，起到了很好的成效。下一步將進(jìn)一步加大工作力度，提高工作成效”琚朝旭介紹。（通訊員胡錦）
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